《人力资源管理》科目大纲
(科目代码：993)
一、考核要求
全面、系统和较为深入的掌握人力资源管理的基本原理和基本方法；掌握现代人力资源管理的理论、方法和应用技术的主要内容；掌握并能灵活运用所学知识和分析工具；分析中国企业人力资源开发和管理过程中的微观及宏观的问题。
二、考核评价目标
识记人力资源管理的基本概念、基本理论；理解、掌握人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发，绩效管理与薪酬管理的理论和方法；熟练运用实证和规范的研究方法，重点从微观层面对人力资源管理系统、绩效管理、薪酬管理等相关的问题进行定量或定性的分析。
三、考核内容
1. 人力资源管理导论
1.1 什么是人力资源管理以及为什么人力资源管理很重要？
1.2 影响人力资源管理的若干发展趋势
1.3 人力资源管理方面的一些重要发展趋势
2. 管理者在战略性人力资源管理中的角色
2.1 为什么战略规划对于所有的管理者来说都很重要
2.2 计划的基本原理
2.3战略管理过程
2.4 战略性人力资源管理
2.5建立自己的高绩效工作系统
3. 职位分析
3.1 职位分析基础知识
3.2 收集职位分析信息的方法
3.3 编写职位描述
3.4 任职资格说明书的编写
4. 人员规划与招募
4.1 招募和甄选程序
4.2 人员规划和预测
4.3 有效招募的需求
4.4 内部候选人
4.5 外部候选人来源
4.6 招募一支更加多元化的员工队伍
5. 员工测试与甄选
5.1 为什么认真进行员工甄选非常重要
5.2 与测试有关的一些基本概念
5.3 各种类型的测试
5.4 工作样本与工作模拟
5.5 背景调查和其他甄选方法
6. 面试
6.1 面试的基本类型
6.2 哪些错误会影响面试作用的发挥？
6.3 如何设计和实施有效的面试
7. 员工培训与开发
7.1 新员工入职引导和员工培训导言
7.2 分析培训需求并设计培训项目
7.3 实施培训方案
7.4 实施管理技能开发计划
7.5 管理组织变革项目
7.6 培训效果评估
8. 绩效管理与绩效评价
8.1 绩效管理和绩效评价的基本概念
8.2 绩效评价技术
8.3 各种绩效评价问题的处理
8.4绩效评价面谈
8.5 绩效管理
9. 教练辅导、职业生涯与人才管理
9.1 改善你的教练辅导技能
9.2 职业生涯管理的基本原理
9.3 职业生涯管理的方法
9.4组织实施的终身职业生涯管理
10. 制定战略性薪酬计划
10.1 决定薪酬水平的基本要素
10.2 确定薪酬水平
10.3 管理类职位和专业类职位的定价
10.4 胜任素质薪酬
10.5 薪酬管理中的一些特殊问题
四、参考书目
1. 加里•德斯勒.《人力资源管理（第12版）》, 中国人民大学出版社，2012-6-25.
2. 彭剑锋.《战略人力资源管理:理论、实践与前沿》, 中国人民大学出版社，2014-1-1.
